Le colloque Fragilités interdites, organisé par l'Arche et plusieurs associations partenaires, se tiendra les 26 et 27 novembre aux Docks de Paris 13 (en lien ci-dessous). Ces deux journées ont pour vocation d'interpeller le public et le monde de l'emploi à la notion de fragilité. Pour cette 4e édition, les conférences s'articuleront autour de trois grandes thématiques : Le monde de l'entreprise face à la fragilité, Ce que disent les sciences humaines sur la fragilité et Des visions de la fragilité dans le monde médical et médico-social. L'occasion, pour le public et les intervenants, d'échanger dans des domaines élargis : burn-out, fin de vie, précarité sociale, accueil des migrants…
Serge Dessay, fondateur du groupe d'entreprises adaptées Hotravail, en fauteuil pendant cinq ans, interviendra lors d'une conférence intitulée : « Une expérience à partager : fragilité et productivité font très bon ménage ».
Handicap.fr : Vous comptez aborder les notions de fragilité et de productivité au travail à l'occasion du colloque organisé par l'Arche. Quel message aimeriez-vous faire passer ?
Serge Dessay : Je veux marquer la différence entre fragilité et handicap. Mon intervention portera essentiellement sur la première notion. Je pense que chacun d'entre nous a ses faiblesses, à partir desquelles certains deviennent handicapés. Un accident ou une maladie nous donnent plus de difficultés et nous rendent plus vulnérables. Mais ce n'est pas parce que vous êtes fragile que vous ne pouvez plus travailler ou vous débrouiller dans la vie. En adoptant une stratégie d'adaptation, on peut retrouver sa « normalité » rapidement. Tout dépend des moyens que l'employeur met en œuvre. Dans beaucoup d'entreprises du milieu ordinaire, on ne se pose pas assez la question.
H.fr : La performance d'un salarié, handicapé ou non, dépendra donc principalement de la manière dont il sera managé, peu importe sa « fragilité » ?
SD : Il s'agit effectivement d'une question d'adaptation et de complémentarité. Si l'employé a du mal à retrouver confiance, il est important de l'écouter et de savoir où il veut aller. J'ai un exemple en tête : nous avons recruté un salarié myopathe chez Hotravail, qui travaille en tant que jardinier. Il est rapidement monté en compétences mais, en même temps, sa santé se dégradait. Nous avons tout fait pour qu'il puisse continuer à travailler de façon adaptée. Aujourd'hui, il est en fauteuil mais nous voulons toujours le faire évoluer. Plus généralement, je pense qu'il est important de répartir le travail en fonction de la fragilité des salariés, en optant pour un management assez resserré sur lui-même. Une entreprise qui gagne de l'argent a des employés qui se sentent bien, donc productifs.
H.fr : Vous avez fondé Hotravail il y a près de 20 ans. Comment faites-vous pour préserver les employés fragilisés ?
SD : Notre job, c'est d'adapter la fragilité d'un travailleur et de faire en sorte qu'il puisse la dépasser lui-même. Il doit pouvoir se dire : « Ceci est mon état, mais il ne m'empêchera pas de faire mon travail et d'être un employé ainsi qu'un citoyen à part entière ». Nous voulons protéger ceci. C'est ce qui constitue notre culture d'entreprise depuis sa création. L'idée est que chacun, salarié ou manager, « surveille » la fragilité de l'autre. Tous nos managers sont formés à déceler les moments où leurs collaborateurs sont plus fragiles, à communiquer avec eux et à lancer l'alerte si besoin. De plus, tous sont, comme leurs employés, en situation de handicap. Régulièrement, nous organisons des « causeries », c'est-à-dire des petits groupes d'échange qui permettent de communiquer et de s'assurer que chacun se sente bien dans son travail. Chacun doit être à l'écoute. Nous savons qu'à certaines périodes, un salarié sera plus performant qu'à d'autres, d'où la nécessité d'être flexible et attentif. Lorsqu'à un moment, on repère un coup de mou, on adapte l'aménagement de travail, en allégeant les horaires, par exemple. Récemment, un de nos employés s'est trouvé plus fragile. Nous avons allégé son temps de travail ; au bout d'un mois, il s'est senti beaucoup mieux et a retrouvé son emploi du temps initial.
H.fr : Les entreprises adaptées comptent plus de personnes fragilisées qu'en milieu ordinaire. Avez-vous déjà rencontré des cas de burn-out ?
SD : Jamais ! Et cela ne devrait pas arriver, puisqu'en étant attentif aux fragilités de tous, on anticipe et on adapte l'environnement de travail. Le problème, c'est qu'en milieu ordinaire, où l'on rencontre beaucoup de burn-out, ce type de management est mal perçu ; il créé des conflits. Un collègue pensera que la personne handicapée, avec un emploi du temps aménagé, sera moins efficace ou travaillera moins, ce qui est faux.
H.fr : Une entreprise adaptée ne serait donc pas plus fragile qu'une entreprise ordinaire ?
SD : Non, et elle peut être tout aussi productive. Le problème, c'est le pouvoir qu'on donne aux personnes valides, qui gouvernent les personnes en situation de handicap. Lorsque vous êtes manager et en situation de handicap, vous êtes en mesure de comprendre ce qui se passe chez le salarié fragilisé. En milieu ordinaire, la formation de tout le personnel est indispensable. Surtout, nous devons nous rendre compte, valides comme handicapés, que nous avons tous nos propres fragilités.
*Hotravail regroupe 14 entreprises adaptées en France (entreprise du milieu ordinaire qui emploie au minimum 80 % de salariés en situation de handicap), qui exercent dans des secteurs variés tels que la communication, la photographie, le nettoyage industriel et les espaces verts. Le réseau emploie 300 salariés, dont 290 en situation de handicap, soit 96%. En France, il est le premier à faire venir des États-Unis des machines télécommandées pour permettre aux personnes d'exercer un travail moins pénible.
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