Les bénéfices stratégiques liés au recrutement d'une personne handicapée sont multiples
L'entreprise, qu'elle soit grande ou petite, doit sans cesse répondre à la même pression ; avancer, soutenir et développer autant que possible son chiffre d'affaires et sa notoriété. La finalité du chef d'entreprise comme des actionnaires reste très souvent la même : gagner correctement sa vie, éventuellement vivre une passion, s'enrichir, être reconnu par ses pairs et, finalement, pour certains, faire de la politique ou du lobbying.
Tout cela est normal et dans la nature même de l'homme, je n'y vois rien à redire tant que les règles de respect humain et de déontologie professionnelle sont en vigueur. Alors, il est vrai qu'une fois que l'on a dit cela, quid des personnes handicapées ?
Ce sont bien plus souvent les contraintes légales que les convictions du chef d'entreprise qui orientent le recrutement vers des personnes handicapées. Une contrainte qui peut s'avérer très bénéfique pour l'entreprise.
Je pense qu'en tout premier lieu, le simple fait de braver les a priori est une nécessité pour toute entreprise qui souhaite se développer (cela maintient un état d'esprit dynamique et propice à la naissance de solutions innovantes). Si ce choix de recrutement est connu par suffisamment de collaborateurs, il entretient l'idée que l'entreprise va chercher les compétences là ou elles se trouvent et qu'elle est prête, pour cela, à sortir des canaux classiques de recrutement. Le message de fond est que « l'entreprise, pour réussir, est prête à donner sa chance à chacun pour peu qu'il soit compétent et motivé ». C'est un message d'ouverture et de confiance en l'avenir qui rassure et donne du sens à celles et ceux qui sont en poste.
Autre bénéfice interne pour l'entreprise : elle va devoir se confronter à la gestion et au management de la différence. Dans un contexte d'évolution des lois sur la non-discrimination, c'est un savoir-faire qu'il va falloir sérieusement développer et, pour l'acquérir, beaucoup de cabinets spécialisés font des offres de haut niveau. Dans cette même logique, l'entreprise suit cette vérité qui dit que c'est la somme des différences qui fait la richesse d'une société. Cette recherche continue pour mieux intégrer les différences aboutit à une remise en question régulière du management et de la cohésion d'équipe propre à décupler et catalyser les énergies autour des valeurs de l'entreprise.
En externe, l'entreprise se dote d'une image gagnante qui sait capter et exploiter les compétences ignorées par ses concurrents. Elle entre dans une démarche d'écologie des relations basée sur l'égalité des chances, propre à motiver ses équipes. Elle offre l'image d'une entreprise qui se donne toutes les chances pour réussir et, cerise sur le gâteau, elle réalise un retour sur investissement très intéressant en s'exonérant des contributions dues à l'Agefiph.