Sur scène comme dans les allées du siège social de L'Oréal qui accueillait l'évènement au très chic 14 rue Royale, le ton est donné : ici, pas de grandes déclarations sans lendemain. Le 17 mars 2026 avait lieu le Manifeste inclusion, rassemblement de dirigeants d'entreprises privées et publiques qui s'engagent concrètement à intégrer le handicap au cœur de leurs stratégies économiques et sociales, évènement auquel Handicap.fr et Airzen étaient partenaires. A cette occasion, entrepreneurs, acteurs publics et privés ont martelé une même conviction : l'inclusion se mesure dans les actes. « L'inclusion, ce n'est pas quelque chose qui se décrète, mais qui se prouve tous les jours », résume Damien Seguin, skipper en situation de handicap. Derrière cette idée, une réalité : 20 ans après la loi de 2005, le chemin reste long pour une société pleinement inclusive.
Inclusion : un levier de performance encore sous-estimé
Longtemps perçue comme une contrainte, l'inclusion s'impose désormais comme un moteur de performance. « Ce n'est pas qu'une histoire de normes », insiste Frédéric Valletoux, ancien ministre des Solidarités, désormais député. « Il y a des talents, des compétences. Être différent n'empêche pas d'être performant, au contraire », insiste une représentante de la société EY. Certaines entreprises revendiquent même d'aller au-delà des obligations légales. Taux d'emploi en hausse, accompagnement individualisé, rôle de modèles visibles… autant d'actions concrètes qui traduisent une stratégie assumée. L'objectif n'est plus d'atteindre 6 %, mais de repenser en profondeur l'organisation du travail.
Libérer la parole pour changer durablement les pratiques
Autre enjeu clé : la confiance. Car sans parole libérée, pas d'inclusion réelle. « Quand un collaborateur se sent en confiance pour parler de son handicap notamment en entretien, on peut mettre en place des solutions adaptées », explique une responsable mission handicap. Au-delà des dispositifs, c'est toute une culture d'entreprise qui est en jeu. Écoute, adaptation, coopération… Le Manifeste inclusion rappelle que le handicap ne doit plus être un angle mort, mais un sujet pleinement intégré aux stratégies RH et sociétales.
Un combat collectif, loin d'être terminé
Acteurs publics, entreprises, associations : tous s'accordent sur un point. L'inclusion est un défi collectif, qui dépasse les obligations réglementaires. « Ce sont des sujets plus grands que nous. Il faut se rassembler », insiste Jean-Claude Le Grand, directeur des ressources humaines de L'Oréal. Car derrière les chiffres et les politiques, il y a une réalité simple : une société inclusive ne se décrète pas, elle se construit. Pas à pas, action après action.
©Manifeste Inclusion - Linkedin
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