Accompagner un salarié confronté à une inaptitude et contraint de changer de poste du fait de difficultés physiques, cognitives ou psychiques nécessite de mettre en œuvre le plus en amont possible de son retour en emploi, un bilan de carrière personnalisé.
Les étapes ?
- 4 à 5 entretiens espacés de 1 à 2 semaines, avec un consultant spécialisé dans l'accompagnement de salariés en bilans de carrière personnalisés.
- 2 entretiens avec un consultant spécialiste de la gestion du handicap en entreprise qui apporte son expertise sur cette question du handicap en entreprise, permet au salarié d'être mis en relation avec des chargés de mission handicap et/ou d'autres salariés ayant une expérience du handicap pouvant enrichir sa réflexion.
- es temps de réflexion et d'investigation de la part du salarié, entre chaque entretien
- Une réunion de restitution des différents projets identifiés par le salarié, à l'ensemble des parties prenantes.
Les objectifs ?
- Amener le salarié à trouver ses propres leviers et lui donner les outils lui permettant d'élaborer un projet professionnel en adéquation avec ses compétences, ses aspirations et ses aptitudes.
- « Sortir » le collaborateur d'un système où il peut avoir l'impression de « subir » des choix imposés par le handicap et lui permettre de devenir acteur du développement de sa carrière.
- Mobiliser des intervenants externes à l'entreprise dont la neutralité permet au salarié de se sentir libre d'exprimer l'ensemble de ses doutes et interrogations.
Les facteurs clef de succès :
- Anticiper par rapport à la date de reprise du salarié (si celui-ci est en arrêt maladie longue durée) : compter au minimum 4 mois.
- Communiquer sur des objectifs clairs et connus de tous
- Coordonner et impliquer les différents acteurs (RH responsable de la politique handicap, manager du salarié concerné, médecin du travail, salarié et consultants)